Разработка концепции и цели проекта

Разработка концепции и цели проекта

Составной частью работ по формированию замысла является прогноз возможности финансирования и разработка программы осуществления разработки и реализации проекта. Определение идеи и формирование замысла инвестиционного проекта осуществляется в ходе исследования как общих возможностей, так и возможностей для осуществления инвестиций в конкретный проект. Инвестиционный замысел завершает этап исследования возможностей конкретного проекта и одновременно является исходной предпосылкой разработки концепции этого проекта. Объективными причинами появления идеи проекта могут быть неудовлетворенный спрос, наличие сырьевых, производственных, технологических и других ресурсов и предпринимательская инициатива. На инициирование идеи проекта могут также повлиять интересы серьезных кредиторов, желающих вложить капитал в ту или иную отрасль экономики конкретный бизнес , и определенная реакция проектоустроителей, спонсоров и инвесторов на политическое давление. Выявление объективных предпосылок возникновения идеи инвестиционного проекта осуществляется, как правило, в рамках исследования общих инвестиционных возможностей. Принятие решения о формировании замысла связано с предварительной оценкой предлагаемых возможных идей проекта и отклонением нежизнеспособных. При этом основными критериями приемлемости идеи проекта, которые в дальнейшем должны быть учтены при разработке его концепции, являются: Причинами обоснованного отклонения идей будущего проекта могут быть: Формирование инвестиционного замысла осуществляется после выбора жизнеспособной идеи будущего проекта и принятия соответствующего решения инициатором или спонсором проекта.

Тема 1. Современные концепции управления проектами

В российской практике к изменениям в проектах сложилось довольно формальное отношение - менеджеры чаще всего достаточно поверхностно анализируют и оценивают возможные последствия, что в дальнейшем неизбежно приводит к очень серьезным проблемам и, нередко, к отказу от проекта либо смене его менеджера. Каким же образом можно управлять изменениями?

Менеджеру проекта целесообразно формировать исходное описание системы для внесения последующих изменений. Такой документ называется описанием конфигурации текущего состояния проекта и включает в себя комплекс технической документации, характеризующей состояние проекта в определенный момент времени. Один из подходов к управлению изменениями состоит в том, что менеджер проекта периодически на протяжении всего жизненного цикла проекта запрашивает все документы об изменениях для контроля, перепроверки и оценки.

Медногорска Оренбургской области РФ и разработка концепции проекта учитывать особенности формирования муниципальной инвестиционной.

Концепция проекта в проектном анализе 2. Понятие притока и оттока денег Список использованных источников Предметом изучения в контрольной работе является предмет проектного анализа. Непосредственным объектом исследования служат некоторые основные категории предмета и практические навыки проектного анализа. Цель работы — всесторонне на основании изученной литературы и методических источников охарактеризовать объект в соответствии с предметом.

Для достижения поставленной цели планируется решить задачи следующего содержания: Сегодня, в условиях рыночных преобразования, только недалекий руководитель или специалист решится вкладывать средства в проект, не просчитав те прибыли и убытки, которые он может иметь, необходимо также увязать ценность вложения средств во времени с учетом стоимости банковского процента на вложенный капитал. Концепция проекта в проектном анализе В управлении проектами выделят три различных уровня: Первый из них — фактический уровень.

Здесь решается, что именно должно быть достигнуто. Важно очень ясно сформулировать стратегические цели проекта, а также с самого начала определить четкие требования и задачи проекта. Второй уровень — методический уровень. На данном уровне определяются способы и пути достижения цели проекта и выбираются методы принятия решения, управления и планирования.

Третьим уровнем является уровень отношений. Для руководителя проекта важно обратить внимание на взаимоотношения между участниками проекта.

Подходы к управлению стратегическим развитием предприятия. Структура концепции и стратегии развития Реформирование предприятия - только первый шаг процесса развития, создание для этого процесса"стартовой площадки", на которой положение предприятие устойчиво, а запуск движения к стратегическим ориентирам обеспечен хотя бы минимальными ресурсами. Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, - рентабельности предприятия и его устойчивости.

Разработка концепции развития объекта девелопмента После принятия решения о реализации инвестиционного проекта и закрепления прав на.

На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта. Если проект признается пригодным для реализации, определяют состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта: Замысел идея проекта реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство. Примерный состав Декларации о намерениях 1.

Инвестор заказчик - адрес. Место расположения планируемого объекта 3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные: Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности 5. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе 6. Потребность в водных ресурсах 8. Потребность в энергоресурсах

3. Разработка концепции проекта

Цена - стоит брать или нет. Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы. Цели и задачи — основные характеристики проекта:

Разработка концепции проекта Концепция проекта - это предварительный план условиях возможен следующий шаг - формирование основных характеристик проекта. инвестиционный климат в районе реализации проекта;.

Сутью процесса инициации проекта является формирование и обоснование концепции проекта. Разработка концепции проекта инвестиционного в российских условиях включает в себя: Из этих причин вытекают и цели проекта. Формирование инвестиционного замысла идеи проекта проходит по следующим шагам: Предварительная экспертиза идей, отвечающих целям проекта. Проработка и формулирование целей и задач проекта. Формирование основных характеристик проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта. Определение состава сведений, которые потребуются для разработки проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта включает в себя следующие шаги: Изучение прогнозов экономического и социального развития региона осуществления проекта. Формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления. Предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта.

Подготовка декларации о намерениях.

Разработка инвестиционных бизнес-проектов

Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально.

Формирование инвестиционного замысла не относится к самому проектированию, Разработка концепции проекта включает формирование .

Разработка концепции проекта и оценка его эффективности Инициация и разработка концепции проекта. Проектный анализ, его структура и назначение. Процесс формального санкционирования нового проекта называется инициацией и входит в управление интеграцией проекта. Инициация проекта состоит в разработке устава и предварительной констатации содержания проекта.

Структура процесса разработки устава проекта приведена на рис. Проекты обычно инициируются как следствие одного или нескольких перечисленных условий: Структура концепции проектов Описание продукта документирует характеристики продукта или услуги, для которых был предпринят проект и должно корреспондироваться с нуждами бизнеса или иными причинами, положившими начало проекту.

Все проекты должны обеспечивать поддержку стратегических целей исполняющей проект организации. Критерии выбора проектов обычно определяются в терминах ценности продукта проекта.

Теоретические аспекты разработки концепции проекта

Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из следующих этапов [ . Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями- участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла.

Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов , выполнение работ , и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность в целом, отдельных этапов и работ , потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах , сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования , сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций.

Концепция инвестиционного проекта, предусмотренная подпунктом"в" пункта 7 .. неблагоприятное развитие макроэкономической ситуации в стране.

В любом случае проектировщику-электрику необходимо знать электросетевой район в той части, где предполагается присоединение нагрузки. Технико-экономические исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.

Поэтому при проектировании разработки месторождений УВ должны быть выявлены следующие группы рисков: Последние могут возникнуть на любой стадии реализации проекта в результате событий различного характера - природного, техногенного или смешанного. Вероятность экологических рисков максимальна на всех стадиях жизненного цикла нефтедобывающего предприятия - от инвестиционной до ликвидационной. От качества эколого-экономических оценок стоимости ПР, ущербов, наносимых в результате деятельности предприятия, а также компенсационных мероприятий зависит весь жизненный цикл объекта и себестоимость товарной продукции.

Если на стадии ТЭО разработки месторождения экономика предприятия просчитывается в вариантных модификациях на годы или даже на десятки лет, то в разделах Охрана окружающей среды и недр инвестиционных и строительных проектов не проработан даже список простейших эколого-экономических показателей, не говоря уже о показателях социальных последствий работы производственных объектов.

Разработка концепции оформления мероприятия


Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!