Основы стратегического планирования развития логистических систем

Основы стратегического планирования развития логистических систем

Сегодня практически ни один крупный проект не обходится без привлечения подрядчиков, выполняющих существенный объем работы в таких областях, как проектирование, строительство и ввод объектов в эксплуатацию. Искусство выбора подрядчиков и взаимодействия с ними обеспечивает важное конкурентное преимущество, которое нередко упускается из виду, хотя именно оно позволяет реализовывать проекты своевременно, в рамках установленного бюджета и с необходимым качеством. Проведенное нами исследование конкретных примеров в России показало, что для многих компаний, работающих в капиталоемких отраслях, программа оптимизации инвестиций — это важнейший элемент повышения рентабельности акционерного капитала, и эффект от реализации этой программы оправдывает затраченные на нее усилия. Подробнее Номер 28 Крупные проекты: Этим компаниям предстоит пройти долгий путь, к которому нужно как следует подготовиться и взять в дорогу все необходимое — а для этого учесть опыт тех, кто уже прошел той же дорогой и сталкивался с присущими ей рисками и проблемами. Подробнее Номер 28 Для того чтобы не отстать от прогнозируемого роста мирового ВВП, потребуется до г. Подробнее Номер 28 Дорожные агентства по всему миру сталкиваются с целым рядом серьезных проблем: Сегодня эти проблемы ощущаются более остро, чем прежде. Подробнее Номер 27 Развивающиеся страны вступают в эпоху массовой урбанизации.

Ваш -адрес н.

Определение стратегической цели — крайне важная и существенная задача управления предприятием. Обычно эти цели и перспективы ставит перед собой руководство предприятия, и они включают в себя основные принципы финансового и физического роста и развития предприятия. Далее для достижения этих стратегические целей и планов они подразделяются по отдельным областям, таким как, к примеру, производство, маркетинг и логистика.

При детальной разработке планов развития необходимо принять много важных решений в каждой из областей.

Руководитель отдела планирования и развития персонала Старший консультант по логистике Международная инвестиционная компания.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов управления инвестиционной деятельностью, связанных с обоснованием инвестиционной стратегии, выбором эффективных её направлений и форм, разработкой целенаправленной программы реального инвестирования и формирования сбалансированного портфеля инвестиционных ресурсов, требует эффективной реализации такой функции инвестиционного менеджмента как планирование.

В российской экономической науке вопросы планирования инвестиций на предприятии проработаны недостаточно глубоко, и посвящены, в основном, теории и практике инвестиционного проектирования и обоснованию привлечения заёмных источников в качестве инвестиционных ресурсов. Вследствие отсутствия теоретического и методического аппарата инвестиционные решения, принимаемые российскими предприятиями, не всегда соответствуют ожиданиям инвесторов, при их разработке не соблюдается принцип преемственности планов, процесс инвестиционного планирования носит дискретный характер.

Это снижает инвестиционную привлекательность предприятий, препятствует привлечению инвестиционных ресурсов и, в конечном итоге, реализации программы развития. В значительной мере это относится к предприятиям машиностроительного комплекса России, так как, являясь базовой отраслью национальной экономики, машиностроение способно обеспечить прирост и переток инвестиционных ресурсов в другие отрасли в соответствии с действием принципа мультипликатора за счёт реализации им своей продукции.

Таким образом, возникает проблема разработки методических основ для формирования механизма инвестиционного планирования, способствующего реализации инвестиционной политики предприятия, направленной на его развитие. Данный методический аппарат должен основываться на комплексном подходе к планированию инвестиций и включать в себя, в частности, комплексную методику, отражающую стратегический, тактический и оперативный уровни управления инвестиционной деятельностью. Отдельные направления рассматриваемой проблемы освещались в работах таких зарубежных авторов как Маркович Г.

В отечественной литературе проблеме планирования инвестиций посвящены работы Бланка И. Несмотря на достаточно широкое освящение в отечественной и зарубежной литературе целого ряда проблем в контексте предмета диссертационного исследования, не рассмотренными остались многие вопросы, связанные с планированием инвестиций.: В частности недостаточно полно решена проблема дальнейшего совершенствования методики комплексного планирования инвестиций на предприятии, как основы его развития.

Требуют более глубокой проработки методологические аспекты формирования механизма планирования инвестиций, направляемых на развитие предприятия, реализацию его инвестиционной стратегии, а также методические аспекты планирования привлечения инвестиционных ресурсов предприятия.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

«Трафигура» - одна из ведущих независимых компаний, занимающихся Мы проводим инвестиции в развитие схем логистики, чтобы обеспечить ВМН) – центральная составляющая нашего процесса планирования и принятия.

Мы найдем самое оптимальное решение. Мы также видим себя в роли постоянного партнера по обслуживанию объектов и предлагаем широкий спектр услуг для всех стадий проектирования. Благодаря многолетнему опыту и работы в определенных сферах мы прекрасно знакомы со всеми процессами и понимаем требования наших клиентов. Мы поддерживаем наших клиентов при осуществлении инвестиционных проектов — начиная с подготовки, через планирование, вплоть до завершения проекта, а зачастую и дольше.

Интегрированная форма консультации, планирования и осуществления — это гарант максимальной выгоды для клиента. В нашей роли генерального планировщика мы руководим и координируем как проект-менеджер, исполняем роль специалиста-универсала, решающего любую проблему. Компетенции Мы сосредоточили нашу деятельность на сферы Промышленность, торговля и производство Здравоохранение, наука и образование и поддерживаем наших заказчиков во всех фазах производственного и строительного инвестиционного проекта до его успешной реализации: Определение целей для принятия инвестиционных решений Ваш партнер по вопросам строительства и специфики сферы деятельности — наша компания .

Мы поддержим Вас во время обработки необходимых данных и вопросов для принятия обоснованного инвестиционного решения. Наисложнейшие требования к проекту, как и вызовы с точки зрения законодатльства и строительства мы готовы преодолеть и предложить Вам самое правильное решение с точно подсчитанной суммой ожидаемого объема инвестиций. Полноценно очерченный проект с конкретными ключевыми данными для принятия решений о безопасных инвестициях.

«Мы создаем эффективную систему планирования»

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Логистика В настоящее время существует несколько десятков определений термина"логистика". Так, в соответствии со словарем терминов Российской академии наук, выпущенного под общей редакцией проф. Ряд ведущих российских ученых д. В соответствии с этим определением логистика — зависящее от времени местоположение ресурсов, или стратегическое управление всей цепью поставок.

Планирование логистической деятельности – это систематический процесс Американская компания глобальных экспресс-перевозок UPS (United Parcel . к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения.

Классификация и создание плана закупок. Реализация товаров и услуг на рынок России и на экспорт. Интеграция с автоматизированными системами управления производством. Формирование отчётности по реализации товаров и услуг. Учёт государственных таможенных деклараций. Аналитика Знания наших специалистов находятся на уровне лучших экспертов — они глубоко разбираются как в финансовом консалтинге, так и в программировании. Программист, технолог и менеджер — одно лицо, что позволяет вам экономить на стоимости услуг консультантов и временных затратах.

Стратегия и планирование в коммерческой логистике

Согласно плану строительство центра начнется в этом году и завершится в году. Центр логистики поможет порту обрабатывать растущее количество грузов, повысит эффективность контейнерных перевозок и даст возможность предложить различные дополнительные услуги клиентам. Благодаря появлению нового глубокого фарватера транспортный поток через порт Оулу станет еще более оживленным. Заинтересованность клиентов Порт Оулу уже предварительно выяснил заинтересованность клиентов в новом центре логистики.

и инвестиционная политика логистической компании Предоставление планирование и организация деятельности предприятия; выработка.

Логистика и управление цепями поставок должны становиться неотъемлемой частью стратегии каждой фирмы Создание стратегии всегда начинается с"чистого листа". Мы поможем Вам наполнить его содержанием. Вы знаете, как будет выглядеть Ваша цепочка поставок через пять или десять лет, а также во сколько она Вам обойдется? В состоянии ли Вы представить то идеальное будущее, навстречу которому отправляетесь?

Мы Вам подскажем, какие из Ваших представлений взяты из области научной фантастики, и какими путями уже прошли наши неуспешные предшественники. Ведь данная тема непосредственно связана со стратегией Вашей фирмы. Одним образом будет выглядеть склад компании с агрессивной стратегией роста, и другим - у компании, предпочитающей спокойные темпы развития.

Планирование в логистике

Виды планирования по функциональным областям приведены на рисунке: Система планирования — это упорядоченная структура отдельных частей планирования. Требования к системам планирования: Качественная плановая документация облегчает выполнение указанных выше задач и положительно влияет на достижение цели. Система документации может стоить дорого, но эти затраты, как правило, окупаются; организованность.

С помощью VeeRoute компании могут упростить планирование . Получалось, что в сфере автоматизации логистики невозможно создать в планировании, требуются большие инвестиции в обработку и.

К системе подготовки и переподготовки специалистов по логистике и управлению цепями поставок Об авторах: В экономическом аспекте речь идет, прежде всего, о приоритетах развития производства и сферы услуг, основанных на инновационном подходе. Сегодня уже мало кто сомневается, что укрепление позиций России в сообществе промышленно-развитых стран мира требует развития нано-технологий в промышленности, внедрения передовых методов организации труда и современных технических средств во все области бизнеса и социальной сферы.

В связи с этим важную роль современные концепции и технологии логистики и УЦП, основанные на интегральной парадигме. Это касается не только строительства современных объектов логистической инфраструктуры на макроэкономическом уровне логистических центров, технопарков, кластеров, индустриальных парков , но и использования передового инструментария логистики и УЦП для повышения эффективности организаций бизнеса и укрепления их конкурентных позиций на международном рынке. Основная задача логиста — изыскивать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, а также связанными с ними информацией и финансами.

Несмотря на то, что огромное количество российских компаний имеет службы логистики и даже департаменты УЦП, топ-менеджеры подавляющего большинства из них рассматривают логистику в основном как область операционной деятельности. Базовым критерием для них по отношению к логистике является снижение операционных затрат. Мюнхен масштабного исследования логистического контроллинга около российских компаний [1]. Лишь немногие российские компании передают логистике так называемые координирующие функции [2]:

Стратегия и планирование логистики

Условия поставки основного и вспомогательного оборудования. Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки. Определение монтажной и пуско-наладочной организации.

ка проблем и уровня развития логистики компании. Полная диагностика. 3. Сводный план-график реализации . инвестиционные затраты на год.

В процессе работы необходимо уделять пристальное внимание не только выполнению бюджета и графика реализации проекта, но и инициировать целенаправленную работу по повышению рентабельности инвестиций по проекту. Совокупный объем затрат на осуществление проекта составлял более млн долл. Экономические показатели проекта не удовлетворили высшее руководство и совет директоров, поэтому было принято решение кардинально пересмотреть структуру инвестиций.

Через два года новый завод был пущен в эксплуатацию; при этом объем вложенных в проект средств составил млн долл. Кроме того, по сравнению с первоначальным проектом завод стал компактнее, упростились эксплуатация и обслуживание заводского оборудования. Этих результатов удалось добиться без использования революционных технологий производства или строительства. Важнейшими факторами успеха стали новый подход руководства к разработке инвестиционных проектов и реализация специальной программы по повышению рентабельности инвестиций.

Цель такой программы проста: Ставки очень высоки Руководители компаний, работающих в капиталоемких отраслях, признают, что рентабельность инвестиций является важнейшим фактором роста прибыли. Тем не менее в тех секторах, где хозяйственная деятельность носит циклический характер, или в тех, где важную роль играет долгосрочное планирование, потенциал крупных капиталовложений редко удается реализовать в полной мере.

С удручающим постоянством срываются сроки осуществления проектов, их бюджеты оказываются превышенными, непредвиденные обстоятельства негативно сказываются на ценах, а рентабельность инвестиций падает см. Даже если затраты на реализацию проекта не выходят за рамки бюджета, результаты ретроспективного анализа нередко свидетельствуют об упущенных возможностях, благодаря использованию которых можно было бы получить дополнительные доходы в размере сотен миллионов долларов.

После завершения проекта вносить корректировки крайне сложно: Вместе с тем руководители компаний не всегда уделяют должное внимание вопросам, связанным с целенаправленным повышением рентабельности инвестиций в проекты.

Организация, планирование и контроль маркетинговой логистики

Стратегия развития и инвестиционная политика логистической компании Логистика — сложный бизнес. Грамотная реализация логистических процессов на предприятии позволяет существенно увеличить его эффективность и повысить успешность международного бизнеса. Эксперты — это наиболее компетентные сотрудники компании, обладающие глубокими знаниями и большим опытом в обеспечении деятельности логистического предприятия и организации транспортно-экспедиционных процессов. Все эксперты являются специалистами-практиками, ежедневно работающими по своим направлениям и компетенциям.

Резера С.М., под логистикой понимается – наука о планировании, Одна из крупнейших логистических компаний (Major) определяет Совокупные инвестиции в запасы в оптовой и розничной торговле превысили млрд. дол.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. инвестиции — определяющий фактор развития предприятий 1. Взаимосвязь и взаимозависимость стратегии развития предприятия и инвестиционной стратегии. Обоснование и этапы формирования инвестиционной программы, порядок разработки и утверждения.

Инвестиционная программа как элемент внутрифирменного планирования. Критерии оценки инвестиционных проектов. Учет и минимизация рисков при формировании инвестиционной программы 3. От инвестиционной активности предприятий, масштабов и направленности инвестиций, в конечном счете, зависит состояние всей экономики страны, переход от нынешней стадии неустойчивой стабильности к устойчивому экономическому росту, В любой стране базовым звеном экономической системы является хозяйствующий субъект - предприятие или организация.

Общий экономический рост определяется инвестиционной активностью предприятий, и желанием, и возможностями инвестировать средства в развитие производства, постоянное обновление и совершенствование производственного потенциала.

ЖИВЫЕ ЗВОНКИ В ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМПАНИИ!!! ТРЕНИНГИ ПО ПРОДАЖАМ


Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!